打工人手册 #88 奖惩

奖和惩，本质都是为了鞭策人，更好的为集体（集体背后必然有受益人，受益人不可能是整个集体）付出。
其中奖励端，主要是降低奖励的成本，提升奖励的效果，让奖励的示范作用更加显著（更低成本的鞭策大家）。例如模范个人，高绩效，奖杯，荣誉报道，大领导点赞等等等。

惩罚端的核心是建立不同惩罚的区分度。这是非常关键的，一定要有大罚和小罚。其魅力最深的，不如说是小罚。想要获取更多利益，需要长期的鞭策人（因为这样才能拿到最多的收益，如果只是冲刺性获得收益，那利益就有限了）。
而如果大罚，就让组织和个人完全走到了对立面。罚的目的不在于罚，而在于更好的鞭策员工产出。所以循序渐进的罚是最好的。
例如一种非常轻微的罚就是，月度绩效给你低分，你根本不好说这个事情的影响，因为这只是虚拟世界的一个数字。理论上来说，没有任何作用。

但这种处罚反而是最妙的。没有影响，没有直接损失的小罚，同时又和年终奖绑定起来。
你不会和组织撕破脸皮，同时下一次你为了优化这个分数，就需要自己加倍付出。这样鞭策的目的就达成了